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淺談合規與效率

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       合規是一種責任,是一種意識,是符合一定法律、規則和準則的做法,更是一種在日常工作中慢慢養成的習慣。當合規成為習慣,效率自然而然會有所提高。
 
       如果說業務發展是企業興旺之本、繁榮之源,那么合規經營就是企業生存之道、發展之基。一直以來,合規的嚴謹和業務的高效在博弈中生存,很多人認為合規操作會阻礙業務發展,降低業務效率。但是一味的追求速度,忽視合規操作,便會出現更多的風險隱患。
 
       合規與效率的關系,貫穿于企業發展的始終。在規范中出效率,在效率中更規范。失去規范的企業,就會缺乏持續健康發展的生命力;失去效率的企業,就會缺乏參與市場競爭的活力。規范與效率是互為基礎、相輔相成的,只有工作做的規范,才能更有效率;只有工作出了效率,才能有更多的時間和精力去規范工作。合規管理是效率提升的重要基礎和根本保證,而效率提升也可反過來驗證合規管理的科學性和可操作性。
 
       合規并不是束縛我們思想和行為的枷鎖,它是一個持續的、動態的經驗制度,不斷發現自身及業務發展中的漏洞,彌補制度滯后于問題的情況,避免企業少走彎路。合規操作,制度是根本,執行是關鍵。制度的硬缺失和軟執行是誘發風險的根本原因,當制度執行成為一種習慣,建設合規文化便達到了最高境界。因此,合規操作要堅持制度先行,始終把制度建設放在首要位置,同時要加強制度的執行力。所謂千制度、萬制度,不抓落實沒制度。缺乏堅持和執行,再完美的制度不過是一紙空文,使得合規操作變成一句空泛的口號。
 
       無規矩不成方圓,我們沒有理由去抱怨規則,各行各業都有著自己的運行規則。我們敬畏規則,遵守規則,當合規成為一種習慣,就會養成自覺的意識,即是高效工作的意識,便會更加清晰自己所扮演的行業角色,在自己的位置上發揮最大的作用。繃緊合規之弦,才能奏響幸福之音;累實合規基石,才能筑牢企業發展之高臺。(再擔保集團 合規管理部 吳銀銀)

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